够有效降低风险因此它在

它定义了个由标准流程最佳实践术语和指南组成的框架构成了项目管理的行业基础。 指的是项目管理过程的五个阶段启动规划实施控制和最终过程。 受控环境中的项目 它是种受控项目管理方法将项目分为多个阶段每个阶段都有自己的计划和要实施的流程。 使团队能够更好地控制资源并能大型可预测的企业项目中效果最佳。 和 通常作为互补的瀑布方法出现。 快速应用程序开发 方法的主要目标是加快整个软件开发过程。该方法基于四个步骤规划原型设计构建和实施。重复设计过程直到产品满足所有要求。

仅在优先级经过精心规划且有限的情况下才起作用因此它将在中小型项目中产生最佳结果。 功能驱动开发 是种迭代方法专为使用面向对象编程的大型团队而设计。该技术由五个阶段组成 第个阶段是构建通用模型然后列出功能规划每个功能最后两个阶段涉及按功 智利 手机号码 能进行规划并根据功能进行构建。该解决方案的优点是能够让多个团队同时工作但成功很大程度上取决于经理和项目负责人。 项目管理 如何选择正确的方法论 每个项目都是不同的因此不存在刀切的 项目管理方法。选择方法时重要的是要使其与项目和团队工作的环境相匹配而不是相反。



重要的是要注意给定方法的各个方面 每个团队成员从开始就应该能够理解所有内容并且该方法的每个元素都应该按预期使用这样项目创建的阶段才能顺利进行。因此基于项目管理方法的知识和各种技术的经验让团队参与决策过程是值得的。 项目经理或负责项目实施的人员的角色在这里至关重要。团队的意见很重要但收集有关给定组织在以前的项目中使用的最有效方法的信息也同样重要。这将使估计使用给定方法所花费的时间和收益变得更加容易。 创建专业的应用程序不仅应该包括新功能的实现还应该包括定期检查代码和频繁测试给定系统。